Certificacion de empresa de descripcion de tareas

La estructura de la descripción del puesto de trabajo puede variar de una empresa a otra; sin embargo, todas las descripciones de puestos de trabajo de una organización deben estar estandarizadas para que tengan la misma apariencia. Deben incluirse los siguientes temas: No podría estar más de acuerdo con su artículo. El problema que veo generalmente es que las empresas no tienen la infraestructura básica para crear dichas descripciones.

Necesitan bomberos orientados a las tareas, no ingenieros de calidad con formación ideal que les ayuden a cumplir los objetivos de la organización que ni siquiera están bien definidos, desplegados o medidos. Las descripciones de los puestos de trabajo se convierten en un ejercicio de marketing para que la empresa atraiga a los mejores candidatos y luego esos candidatos se dan cuenta rápidamente de que el trabajo no se parece en nada a lo descrito porque están atascados haciendo bloqueos tácticos del día a día en lugar del trabajo que contribuye a los objetivos estratégicos que la descripción del puesto prometía, lo cual es lamentable para esas personas de alto rendimiento que deciden seguir adelante y luego son etiquetadas como saltadoras de puestos de trabajo. March 17th, 2011 at 10:52 am Gracias por el gran comentario, Jonna.

Lo de echar de menos la infrastuctura y la lucha contra el fuego da en el clavo. A esto me refería cuando decía que hago que los clientes desarrollen instrucciones de trabajo de parte de la inpmenetación de sistemas de gestión, como la ISO 9001. Mientras que la certificación ISO 9001 no requiere descripciones de trabajo de valor añadido, un buen sistema empresarial como el Lean QMS o el Lean BOS sí lo requiere.

Espero que vuelvas al blog y compartas más de tus ideas. Kirill